*.有效管理、高效決策

即使老板天天在公司，想做到全方位管控也是非常難，往往上午決策過了，下午又忘記了，疲于應對各種工作匯報和批示，手工批示也不利于匯總和決策；有了ERP系統(tǒng)，決策、批示均跟隨具體事項上傳存檔，無論那個部門那個環(huán)節(jié)執(zhí)行，均可隨時查閱并核實工作執(zhí)行是否合理或越權；

對于員工，通過ERP業(yè)務的規(guī)范管理，所需的各類信息均通過系統(tǒng)的業(yè)務流程驅動，減少工作出錯，提高工作效率；企業(yè)決策層及員工在系統(tǒng)的加持下以達到讓整個企業(yè)達到高效運作的目的；

*.采購

原材料所涉及廠家眾多，價格波動頻繁，還有采購員“吃拿卡要”問題；通過ERP系統(tǒng)的管理，將詢價，定價全過程由系統(tǒng)控制，各環(huán)節(jié)憑證必須上傳進系統(tǒng)，比對建檔；每個供應商有采購目錄，調價有完整的申請、審批記錄，規(guī)范了采購工作，杜絕工作人員利用職務方便來損害企業(yè)的利益；

*.庫存管理-【減損，優(yōu)化庫存，減輕資金壓力】

原材料品類繁多，不同廠家不同批次，傳統(tǒng)手工賬模式出庫入庫造成原材料存放不規(guī)范，庫存數(shù)不準確，長期以往產生很多殘廢品，造成極大浪費；因為庫存數(shù)難以摸準，造成企業(yè)資金上的壓力，該補倉的未及時補，低頻次的原材料又積壓過多。

通過ERP系統(tǒng)對倉庫倉位，架位，貨位的規(guī)劃及動態(tài)管理，及時準確判斷出各類原材料的使用情況，且由系統(tǒng)自動與銷售計劃、生產計劃聯(lián)動處理，可提前通知到采購部門做好采購計劃進行補倉，盡可能壓縮庫存占用資金時間；

同時規(guī)范了倉位，架位，貨位的管理，倉庫管理人員能更便捷準確找到所需要的原材料，就算是新員工也極其方便在短時間熟悉倉庫的進出倉工作；

*.生產管理方面

生產涉及產品庫存、原料庫存、采購周期、設備、人手、交期等方方面面因素，光在多個部門之前的溝通協(xié)商上都耗時耗力，通過ERP系統(tǒng)的加持，生產部門能及時掌握到各種信息，為生產計劃，排產工作增加動能，將繁瑣的工作在ERP系統(tǒng)的驅動下安排的井井有條，同時減少對生產人員有無經驗的過度依賴；

*.財務管理

ERP系統(tǒng)里的財務管理與一般的財務軟件不同，ERP系統(tǒng)里的財務管理更細致，涵蓋了企業(yè)運作中的各類發(fā)生費用的細節(jié)，由銷售訂單產生出應收，采購產生出的應付，生產環(huán)節(jié)產生人工費用，開展業(yè)務工作產生的銷售成本，還有給客戶的訂單打拆優(yōu)惠，客戶預存的貨款等等，各部門各模塊各環(huán)節(jié)最終匯集在財務管理的功能池里。

財務工作是非常嚴謹?shù)模?strong>ERP系統(tǒng)管理中，工作人員只需根據(jù)業(yè)務來源及相關必需的憑證研判，一一進行核實處理即可，系統(tǒng)將自動將核實的數(shù)據(jù)匯總。    

*.銷售管理

銷售人員可以有更多的時間精力去為了達成銷售交易做必要的工作，如根據(jù)系統(tǒng)分析判定出長時間未出單，未溝通過的客戶，及時溝通，開展拜訪工作等，對于客戶下單，更可直觀在系統(tǒng)中查詢客戶所需的產品庫存及時回復確認，促成成功下單。

員工離職，是否愿意配合交接，都無法完全做到各項事務的完整交接且費時費力；使用ERP系統(tǒng)，將不存在交接事宜，只需在ERP系統(tǒng)內劃分好權限，新員工將會在ERP的驅動下快速接手對應工作；